サービス

サービス

problem

こんなお悩みはありませんか?

  • 評価制度があっても、
    現場でうまく機能していない
  • 採用しても人が定着せず、
    現場は常に人手不足
  • 管理職やリーダーが育たず、
    チームが個人頼りになっている
  • M&Aや事業承継後、
    職場の雰囲気がまとまらない
  • ルールが曖昧なまま、
    現場で衝突が起きている

solution

Joinaの課題解決アプローチ

現場の声を丁寧に聞く

制度や仕組みを検討する前に、社員一人ひとりの声を聞きながら、今どんな課題があるのか整理します。

人と組織の関係を整える

M&Aや制度変更の場面では、不安や認識のズレが起こりやすくなります。
双方の視点を大切にしながら、関係性を整えます。

現場に根付く仕組みづくり

制度を作って終わりではなく、実際に現場で使われ、定着することを大切にしています。運用や改善まで伴走します。

service

サービス内容

人事コンサルティング
担当者がグラフを示しながら顧客に説明している場面

現場の声をていねいに聞き、会社の課題や理想に合わせて人事の仕組みと運用を整える継続的な支援です。

  • 休職・復職など、個別事案に関する話し合いのサポート
  • 社員の声を聞き、会社との間に立って整理・調整
  • 職場で起きている問題や不安の整理・言語化
  • 会社の課題や目指す姿を踏まえたルールづくり
  • 実際の運用状況を見ながらの改善提案

など

現場の声を真摯に聞きながら、会社と社員の双方が納得できる形を探ります。
必要に応じて現場に足を運び、実態に即した支援を行います。

M&A前後のPMI支援
複数の人がパズルのピースを持ち寄り協力して組み合わせている様子

M&A前後に起こりやすい不安や混乱に向き合い、人と組織の視点からスムーズな統合を支援します。

  • M&A実施に伴う説明内容の整理・伝え方のサポート
  • 両社の就業ルールや制度のすり合わせ
  • 社員の不安や戸惑いのヒアリング・整理
  • 労務面の確認(労務デューデリジェンス)
  • 統合後の運用を見据えた課題整理と提案

など

M&Aは、制度以上に「人」に大きな影響が出る場面です。
表に出にくい声や不安にも目を向け、現場の実情を踏まえた対応を心がけています。

人事評価制度の設計・運用
オフィスで4人のビジネスパーソンが資料を囲みながらミーティングをしている様子

会社の想いや目指す姿をもとに、社員が納得し前向きに働ける人事評価制度を整える支援です。

  • 求める人材像やビジョンの整理
  • 評価制度の設計・見直し
  • 社員の声を拾うためのヒアリング・アンケート実施
  • 運用状況を踏まえた改善提案
  • 状況に応じた制度のアップデート

など

評価のための制度ではなく、社員一人ひとりが自分の役割や成長を実感できることを大切にしています。
現場の声を取り入れ、無理のない制度づくりを行います。

社員教育・研修(講座)
研修中に考えながら微笑む人物

会社や社員の状況に合わせて、今必要なテーマを選び実践につながる研修・講座を行います。

  • 会社や社員のステージに合わせた研修内容の企画
  • ハラスメント研修など、テーマ別講座の実施
  • 現場の課題を踏まえた内容の調整
  • 社員が自分ごととして考えられる構成づくり

など

知識を伝えることが目的ではなく、現場での行動や意識の変化につながることを重視しています。
会社の状況や課題に寄り添いながら内容を組み立てます。

FLOW ご相談の流れ

STEP01

ご相談・お問い合わせ

メールまたはお問い合わせフォームからご連絡ください。
ご相談内容がまとまっていなくても構いません。
どんな小さなことでもお気軽にご相談ください。

STEP02

ヒアリング

現状の課題やご希望を丁寧にお伺いします。
オンライン・対面のどちらにも対応しており、
食品業界など業種特性に合わせた課題にも柔軟に対応いたします。

STEP03

ご提案・お見積もり

ヒアリング内容をもとに、最適な支援内容と進め方をご提案いたします。
ご納得いただいてからのご契約となりますのでご安心ください。

STEP04

サポート開始

スケジュールを共有し、サポートをスタートいたします。
実施後もフォローや改善提案を行いながら、
長期的に伴走させていただきます。

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お問い合わせ

お問い合わせ

ご質問やご相談は、こちらからお気軽にご連絡ください。

内容がまとまっていなくても大丈夫です。

最適な方法を一緒に考えさせていただきます。